Partnerka foundera od startegii po egzekucję

Jestem strategiem sprzedaży B2B z ponad 10-letnim doświadczeniem w budowaniu systemów sprzedaży, projektowaniu procesów i wspieraniu firm w ekspansji na nowe rynki.
Specjalizuje się w pracy z founderami firm B2B, którzy chcą świadomie skalować swój biznes, wyjść z operacyjnego chaosu i zbudować firmę, która działa bez ich stałego nadzoru.

Pracowałam ze startupami technologicznymi, firmami usługowymi, fintechami, branżą produkcyjną, oraz organizacjami w fazie skalowania na rynkach polskim, szwedzkim, estońskim, rumuńskim i panamskim.

Moje doświadczenie zawodowe
Karierę rozpoczęłam od sprzedaży bezpośredniej – prospectingu, cold callingu i prowadzenia procesów sprzedażowych B2B. To doświadczenie daje mi perspektywę, której brakuje większości strategów pracujących wyłącznie na poziomie zarządzania: wiem, jak wygląda pozyskiwanie klientów od pierwszego kontaktu do podpisania umowy.
‍
Przez kolejne lata odpowiadałam za budowę procesów sprzedaży, rozwój partnerstw biznesowych, komunikację rynkową i strategie skalowania przychodów w firmach technologicznych. Zarządzałam zespołami sprzedażowymi i wdrażałam struktury, które pozwalały firmom rosnąć bez uzależniania każdej decyzji od założyciela.
‍
Dziś łączę te dwa światy: wiem jak wygląda sprzedaż z poziomu handlowca i jak wygląda z poziomu osoby odpowiedzialnej za strategię i wyniki całej organizacji.
‍
Jak pomagam firmom B2B
Pracuję z founderami i zarządami firm B2B w czterech głównych obszarach:
‍Strategia sprzedaży B2B – projektowanie systemu sprzedaży, który jest powtarzalny, mierzalny i nie wymaga stałej obecności założyciela w każdym procesie.
‍Budowanie procesów sprzedażowych – tworzenie struktur odpowiedzialności w zespole, wdrażanie CRM, definiowanie ICP (Ideal Customer Profile) i lejków sprzedażowych dopasowanych do specyfiki firmy.
‍Transformacja sprzedaży – 3–6-miesięczna współpraca, podczas której diagnozuję realne blokery wzrostu, wdrażam zmiany strukturalne i pracuję bezpośrednio z zespołem, aż zmiana wchodzi w życie.
‍Ekspansja na nowe rynki – strategia go-to-market dla polskich firm B2B planujących wejście na rynki zagraniczne, obejmująca research rynku, walidację ICP i dobór kanałów sprzedaży.

Moje podejście do sprzedaży
Wierzę, że chaotyczna sprzedaż nie jest problemem motywacyjnym – jest problemem systemowym. Większość firm, z którymi pracuję, nie potrzebuje lepszych handlowców. Potrzebuje lepszego systemu: zdefiniowanego ICP, powtarzalnego procesu i struktury, która nie zależy od jednej osoby.
Dlatego nie sprzedaję szkoleń motywacyjnych ani gotowych „frameworków". Wchodzę w konkretną firmę, diagnozuję, gdzie naprawdę leży problem i buduję rozwiązanie dopasowane do jej etapu, branży i zasobów.

Wyniki, które osiągają moi klienci
Wzrost sprzedaży o 30–60% w ciągu 3 miesięcy od wdrożenia systemu.
Redukcja czasu foundera przeznaczonego na działania operacyjne o 50–70%
Wzrost skuteczności działań sprzedażowych o 15–25%
Klienci, z którymi pracowałam, to m.in. Biuro Rachunkowe Taxo, Ari10, Zio-max, Wąsowski-Tech, ONM Business Group, Perfect Look Clinic, LinkedClient, Planteris, Prosta-Spółka czy Ralen Group.