





















Prospecting, cold calling, prowadzenie rozmów i zamykanie złożonych kontraktów B2B.
Wiem, co naprawdę dzieje się między strategią a codzienną rozmową z klientem.
Budowanie zespołów, procesów, standardów, pipeline’u i odpowiedzialności za wynik.
Rozumiem, dlaczego dobre założenia nie zawsze przekładają się na działania zespołu.
Odpowiedzialność za strategię sprzedaży, komunikację rynkową, skalowanie oraz wejścia na nowe rynki.
Łączę perspektywę zarządu z tym, co organizacja jest rzeczywiście w stanie wdrożyć.
Projektowanie systemu sprzedaży, który jest powtarzalny, mierzalny i nie wymaga stałej obecności założyciela w każdym procesie.

Tworzenie struktur odpowiedzialności w zespole, wdrażanie CRM, definiowanie ICP (Ideal Customer Profile) i lejków sprzedażowych dopasowanych do specyfiki firmy.

3–6-miesięczna współpraca, podczas której diagnozuję realne blokery wzrostu, wdrażam zmiany strukturalne i pracuję bezpośrednio z zespołem, aż zmiana wchodzi w życie.

Strategia go-to-market dla polskich firm B2B planujących wejście na rynki zagraniczne, obejmująca research rynku, walidację ICP i dobór kanałów sprzedaży.
