Warsztaty Strategiczne

Warsztaty strategiczne podczas których rozkładamy Twoją firmę na części pierwsze - żeby zobaczyć, co realnie blokuje wzrost, zanim zaczniesz cokolwiek wdrażać.

Umów konsultację

Co otrzymasz?

Dwa dni warsztatów z kluczowymi osobami z zespołu

Mapę procesów, odpowiedzialności i przepływu pracy w firmie

Diagnozę realnych blokerów wzrostu - nie tych deklarowanych

Priorytetyzację działań: co naprawić najpierw, co potem, czego nie ruszać

Pisemny raport z warsztatów z konkretnymi informacjami i rekomendacjami

Roadmapę na kolejne 90 dni - z konkretnymi krokami i kolejnością działań

Kiedy wybrać ten wariant?

Czujesz, że firma utknęła, ale nie wiesz, gdzie dokładnie leży problem

Nie jesteś pewien kto jest Twoim docelowym klientem ani jak do niego dotrzeć

Większość informacji i procesów jest tylko w Twojej głowie, a onboadring nowych osób jest mało skuteczny

Masz przeczucie, że problem leży głębiej niż w sprzedaży, ale nie umiesz tego nazwać

Zatrudniłeś ludzi, ale firma nadal działa głównie na Tobie

Wiesz, że potrzebujesz strategicznego ruchu - ale nie chcesz działać po omacku

Co zyskasz?

Wiesz, w co realnie inwestować czas i pieniądze przez najbliższy rok - a czego nie ruszać, mimo że wydaje się ważne.

Przestajesz wracać do tych samych pytań co kwartał - bo masz mapę, do której odsyłasz siebie i zespół.

Wiesz, jakie decyzje należą do Ciebie, a jakie do zespołu i przestajesz być wąskim gardłem każdego ważnego ruchu.

Doskonale rozumiesz kto jest Twoim idealnym klientem, jak do niego dotrzeć i jak z nim rozmawiać

Zespół przestaje czekać na Twoje decyzje - bo każdy wie, co należy do jego obowiązków i o czym może decydować.

Wiesz, czy warto zainwestować w pełną transformację, czy radzisz sobie z mapą i kolejnymi krokami sam

Kto będzie odpowiedzialny za Twój sukces

Magdalena Wczesna

Founder & Strateg Sprzedaży B2B

Ekspertka sprzedaży B2B, strategii go-to-market i ekspansji zagranicznej.
Od ponad 10 lat wspiera firmy na etapie wzrostu i skalowania, tworząc strategie wejścia na nowe rynki, budując modele pozyskiwania klientów oraz projektując procesy komercyjne wspierające rozwój biznesu.
‍
Doświadczenie zdobywała na rynkach Europejskich oraz Latynoamerykańskich, odpowiadając za rozwój sprzedaży, komunikację rynkową, partnerstwa biznesowe i wejścia na nowe rynki.
‍
W projektach ekspansji projektuje i współtworzy strategie wejścia na nowe rynki, definiuje ICP, buduje modele pozyskiwania klientów oraz procesy sprzedaży dopasowane do specyfiki danego rynku. Wspiera zespoły w przekładaniu założeń strategicznych na działania komercyjne, zdobywaniu pierwszych klientów oraz skalowaniu sprzedaży. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z praktycznym execution go-to-market, tak aby ekspansja przekładała się na realny wzrost przychodów.

Anna Firlej

Ekspert ds. produktu, rozwoju i ekspansji międzynarodowej

Ekspertka od product-market fit, strategii growth i skalowania produktów technologicznych na rynkach zagranicznych.
‍
Anna ma ponad 17 lat doświadczenia w budowaniu i rozwijaniu firm cyfrowych, marketplace’ów oraz modeli wzrostu, m.in. w Docplanner, Booksy i Fitplanner.
Pracowała na 26 rynkach w Europie, USA i Ameryce Łacińskiej, wspierając firmy w przygotowaniu produktu, zespołu i procesów do skalowania.
‍
W projektach ekspansji Anna wnosi perspektywę: czy firma ma wystarczająco silny product-market fit, jaki rynek warto testować jako pierwszy, które hipotezy należy zweryfikować przed wejściem za granicę i jak zaprojektować growth oraz pierwsze testy bez przepalania budżetu.

Działania oparte na doświadczeniu i danych.

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji

+30-60%

średni wzrost sprzedaży u klientów już po 3-4 miesiącach współpracy

250+

godzin warsztatów strategicznych

10+ lat

doświadczenie w zakresie strategii sprzedaży B2B i rozwoju firm

4+ kraje

Rynek lokalny i międzynarodowy

Niezależnie od tego, którą formę współpracy wybierzesz - zaczynamy od 30-minutowej diagnozy. Bez zobowiązań. Powiem Ci wprost, czy i jak mogę pomóc.

Umów darmową konsultację